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2020年咨询工程师咨询实务考点预习:企业战略分析

发布日期:2020-03-02 06:10
作者:贵州11选5开奖结果

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  企业&#;战略分析

  。一、企业战略:企业在竞争环境中,。为赢得竞争优势,实现企业经营目标和使命,!着眼于长远,适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向,决定着!企。业的业务结构和竞争形式,并要求对企业的人财物、技!术、管理等资源相应配置。

  企业战略规划:企业战略是企。业总体发展规划。

  1、战略分析阶段:企业经营特征分析→外部环境分析→市场&#;机会分析→内部分析→战略目标设定

  2、战略选择阶段:制定实施计划→;资金、人力配置计划→战略执行过程;的控制

  3、战略实施阶段:战略;审查和批准→战略执行和反馈

  外部不可控因素:社会文化、政治、法律、经济、;技术和自然。决定企业可持续发展的潜力

  内部可控因!素:技术、资金、人力资源和拥有的信息。把握企业的优势和。劣势

  步骤:借助外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵、SW;OT矩阵等方法,通过对外部机会、风险及内部优势、劣势的综合分析,可确!立企业长期战;略发展目标,制定企业发展战略。将企业目标、资源与所制、定的战略相比较&#;,利用波士顿矩阵、通用矩阵等分析工具,找出并建立&#;备选战略。通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力比较,确、定企业最可能成功的战略。

  二、企业战略类型——与项目投资决策密切相关的&#;是企业总体战略和竞争战略

  企业战略一般包;括三个层次,即企业总体战略、竞争战略和职能战略。

  企业总体战略是确定企业的发展方向和目标,明确企业应进入或退出哪些领域,选择或放弃哪些业务。。

  企业竞争战略是确定开发哪些产品,进入哪些市场,如何与竞争者展,开有效竞争等&#;。

  企业职能战略研究企业!的营销、财务、人力资源和生产!等不同职能部门如何组织,为企业总体战略服务的问题,包括研、发战略、营销战略、生产战略&#;、财务战略、人力资源战略等,是实现企业目标的途径和贵州11选5开奖结果方法。

  (一)企业总体战略:、确定企业发展方向和目标。

  1、!稳定战略:又称防御型战略,是指限于经营环境和内部条件,企业基本保持在现有战略起点和范围的战略,包括无&#;变化&#;战略、。利润战略等;。

  2、撤退战略:退却型战略,在没有发展或发展潜力很小!的行业退出得战略,分紧缩战略、转向战略,和放弃战略

  3、发展战;略:又称进攻型战略、增长型战略,它是充分利用企业、外部机会,挖掘企业内&#;部优势资源,,求得、企业更高层次发展的战略。

  对大多数&#;企业而言,发展战略是基本的战略选择,包括新领域进入战略、一体化战略和多元化战略。发展战略实现方式有内&#;部发展与外部发展两种途径,包括产品开发、直。接投资、并购、战略联盟等,方式。

  (1)新领域进入战略:采取&#;产业拓展或市场拓展战略,包括进入。新的市尝行业。

  (2)一体化战略:①纵向,一体。化战略;②横向一体化战略。

  (3)多元化战略:①相关多元化:以企业现&#;有的设备和技术能力为基础,发;展与现有产品或服务不同但相!近的新&#;产品或服务;②不相关多元化:企业;进入完全无关的行业。

  (二)竞争战&#;略:确定开发哪些产品、进入;哪些市场,如何与竞争者有效竞争。

  1、成本领先战略:企业通过扩大规模,最大限度降低成本,成为行业中成,本领先者。

  2、差别化战!略:。企业向市场提供的服务与众不同的产品或服务,以满足&#;客户的不同需求,从而形成竞争力。包括:质量、销售服务、产品性能、品牌差别化战略。

  3、重点集中;战略:企业把经营重点放在特定目标市场上,为特定地区或,消费群体提供特殊产品或服务

  三种基!本战略的优势和劣势:

  成本领&#;先战略

  优,势:对供应商有较强的讨价还价能力;同竞争对手相比,不易受较大买者和卖者的影响;可对潜在进入者形成成本障碍。。劣势:技术进步,使经验曲线优势丧失,并导致被竞争对手的模。仿;容易忽视顾客的不同需求。

  差别化战略优势:品牌具有忠诚度,提高了买者对。自己的依赖性,可减少替代品的威胁。

  劣势:,进入成熟期后受到模仿的威胁.

  重点集中战略优势:建立顾客忠诚度,并能对顾客需求作出反映,,能在其所集中的市场中发挥自己的能力.

  劣势:,技术变革!和顾客需求的变化带来威胁,导致失去顾客;成本相对要高.

  (三)职能战略:研究企业的营销、财务、。人力资源和生产职能部门如何组,织,为企业总体战略服务的问题,包括研发战、略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略。是实现企、业目标的途径和方法。

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